在現今的求職市場中，除了精心打磨履歷、練習面試問題、透徹了解公司之外，求職者還需注意其他重要因素。經過多年的面試經驗，許多招聘經理已經發展出一種辨別潛力的第六感。

我採訪了五位專家——從創業家到人力資源管理者——他們見證了無數求職者的面試過程，來提供我們在面試桌另一邊的實際情況。

1. 軟技能的重要性

Waza的人員運營經理Olawande Omodaratan在短短幾分鐘內就能判斷應徵者是否適合。這聽起來或許有些苛刻，但這並不是快速判斷，而是多年面試經驗積累出來的直覺和洞察力。

Omodaratan解釋道，人員運營專家學會了“超越言辭、篩選行話，辨別真誠與單純擅長面試技巧的人。”硬技能可以學習，但正直、溝通能力和文化契合度卻無法教導。

她的建議是：在面試中注重真誠，因為穩定性和真實的參與比完美的回答更重要。

2. 好奇心、適應力與學習心態

Pisi的業務主管Bukayo Ewuoso找尋的是三種不可或缺的特質，除了技能評估之外。首先是好奇心：“這個人有多好奇？這很重要，尤其在我們行業中，事物不斷變化。”接著是靈活性和適應力，特別是如何應對組織變革或新流程。第三是他所說的“學習可靠性”，即穩定的成長意願與主動性。

“技能可以培養；我可以訓練某人在工具、系統或流程上，”Ewuoso解釋道。“但我無法教你如何保持好奇或在事情變化時展現主動性。這些軟技能是不可妥協的。”

3. 展示工作成果與建立可見度

人力資源經理Emmanuel Faith強調可見度的重要。他提倡在公共平台上展現己能，例如LinkedIn和Twitter。他說：“我獲得的許多面試機會都是因為人們在LinkedIn或Twitter上認識我。”

這種方法不僅限於社交媒體。Faith主張要有切實的技能展示。“當應征者能夠展示他們在正式工作之外的成就，如個人項目、志願服務或解題練習時，他們會更加引人注目，”他表示。

4. 人脈和文化契合性的重要性

Midddleman的共同創辦人Omolara Sanni提供了許多非洲初創公司早期招聘的見解。“我們的招聘策略始於我們的網絡，”她解釋道。“早期團隊都是由我們已經認識和信任的人組成的。”

隨著網絡的擴大，一些原本不相識的人開始因熱愛我們的項目而主動聯繫我們，並推銷自己。這讓求職者有了重要機會：詳細地研究公司並帶著真摯的興趣主動聯繫。在初創環境中，特別是講求團隊合作和適應力時，文化契合性與技術技能同等重要。

5. 潛力勝於完美

Enif.ai的共同創辦人Oreoluwa Olaitan對完美女性提出了不同見解。“如果我碰到一位90％契合但心態封閉的應徵者，和一位80％契合但表現出成長渴望和潛力的應徵者，我會選擇後者，”她解釋道。

這種思維方式讓她選擇了一位剛畢業的社交媒體實習生，儘管從未有過公司工作經驗，但已為多個組織和團體獨立管理帳戶，並獲得相關證書。“她的熱情和學習願望非常明顯，”Olaitan回憶道。

對於應徵者來說，展示成長潛力與學習靈活性有時比滿足每個工作要求更具價值。創建展示、發展附屬項目或在相關領域志願服務，以顯示您對職業的承諾和能力。

求職者需注意的關鍵點

  • 優先軟技能： 溝通、誠懇和適合度很重要。
  • 培養好奇心和適應力： 展現學習和轉型能力。
  • 顯示您的價值： 公開展示作品、項目或作品集比紙上講述更有力量。
  • 保持堅持： 被拒是一部分，保持可見性和一致性是關鍵。

從這些對話中，我們看到招聘過程中對人類特質的重視與技術技能並存。隨著非洲科技生態系統的成熟，公司不再僅僅尋找能夠履行工作的人，而是尋找能夠合作、創新和不斷學習的夥伴。

在面試中展示真誠、好奇心和適應力，讓自己的潛力可見，這樣你才能從眾多應徵者中脫穎而出，成為他們迫不及待想要僱用的候選人。