Criteo 在最新的財報電話會議中公佈了一項重大轉變——進一步將其業務重心從第三方 Cookie 的依賴轉向其他發展策略，這標誌著其在數位廣告商業模式的明顯變革。過去幾年來，隨著隱私政策逐漸收緊，第三方 Cookie 的效果日益受到挑戰。Criteo 的前任CEO Megan Clarken 在她四年的領導期間，正是在這樣的背景下驅動了公司的策略轉型。
Clarken 上任之初便面臨巨大的挑戰：Apple 在 Safari 瀏覽器上推出的智能追蹤預防功能以及 Google 宣布將於 Chrome 瀏覽器中逐步淘汰第三方 Cookie，這些都大幅改變了數位廣告的遊戲規則。在此情況下，Criteo 認識到有必要重新思考其業務方向。於是，在 2024 年底，Clarken 決定，不再以第三方 Cookie 的淘汰作為業務規劃的核心。
Criteo 這一策略轉變的具體體現之一即是其零售媒體收入的增長。2024 年其零售媒體收入同比增長 25%，成為 Clarken 時代的主打策略。而這一策略也獲得初步成功，儘管 2024 年 Criteo 的總收入同比下降 1%，但其利潤率卻有所提升，說明公司在財務管理上取得了一定的突破。與此同時，其傳統的表現媒體業務在固定匯率下同比增長 8%，儘管該業務在第四季度下降 6%。
展望未來，公司預計收入將保持中單位數增長，2025 年第一季度的收入亦被預估在 2.56 億至 2.6 億美元之間。這一切都反映出 Criteo 在零售媒體領域的顯著布局。近年來，公司進行了一系列的戰略收購，包括收購零售媒體技術公司 Mabaya 和廣告技術公司 IPONWEB，這增強了 Criteo 的技術實力，特別是與代理公司密切合作的需求方平台的整合能力。
Criteo 的新任 CEO Michael Komasinski 將在未來進一步加強與大代理公司平台層面的合作，這也被視為加強其市場競爭力和地位的一項重要策略。儘管面臨來自亞馬遜等大公司的競爭壓力，特別是其零售廣告業務的快速擴張作為對 Criteo 野心的直接威脅，但 Criteo 領導層有信心透過與微軟廣告等其他大型科技公司的合作來抵消競爭壓力。
Criteo 在此方面採用的策略之一便是對於隱私保護的全新思考，尤其是考量到未來行業越來越不確定的 Cookie 轉型。Criteo 的工程團隊不僅在這一領域中持續進行探索，還在應對全球隱私環境變化的同時，對於未來的各種潛在發展持續進行研究。
總之，Criteo 的一系列變革清晰顯示出其應對數位廣告領域動態變化的決心，並透過廣泛的合作和技術革新，在一個不斷去 Cookie 化的世界中尋找新的機遇與發展空間。