在全球食品和飲料市場中，常常會因應消費者需求的變化推出新產品。最近，隨著GLP-1減肥藥物如Mounjaro和Wegovy的普及，許多品牌正努力滿足由此引發的消費者健康需求。同時，這些品牌也開始借鑒製藥和醫療保健行業的媒體選擇來提升市場競爭力。達能集團就是這些創新行列中的一員，該公司正在採取一系列激進的數位行銷策略，力圖在健康意識消費者中找出一片新的天地。

達能在本月推出了Oikos蛋白質飲品，配合一系列媒體投資，包括付費搜尋、社交媒體行銷、數位展示、網紅合作、零售媒體及連網電視（CTV），力求在行銷策略上有所突破。達能的行銷長琳達·貝西亞表示，這款不需冷藏的蛋白質飲品主要面向那些尋求提高蛋白質攝入的消費者，包括正在使用GLP-1減肥藥物的患者。

過去兩年，達能已將大多數傳統電視廣告的資源轉向CTV和線上視頻，因為這正是他們的目標消費者所關注的媒體。Oikos在實施傳統付費搜尋策略的同時，亦在像亞馬遜這樣的電商平台進行投資，因為這些平台已成為該品牌不斷增長的銷售渠道。此前在十二月，該公司還專門針對GLP-1使用者建立了一個網站，提供相關的營養資訊。

Oikos也逐步借鑒醫療健康和製藥行業的行銷手段，其網紅策略主要集中於醫療、營養和健身建議等領域的創作者，這是製藥品牌在更新對於社交媒體的行銷策略時逐漸增加投資的一部分。CMI傳媒集團公共關係及公司通訊高級副總裁卡莉·庫珀指出：“沒有誰比醫療保健品牌更懂得網紅行銷的力量。從醫師到病患之間的影響力一直存在，如今又延伸至社交媒體。”

達能開始試驗被稱為“病患入口”媒體投資，即在全美醫師候診室中的數位螢幕上打廣告，目的是將新推出的優酪乳飲品與GLP-1藥物相連接。這一策略通常被製藥品牌及銷售與醫療治療相關產品的公司（如嬰兒配方奶粉和護膚品牌）使用。

品牌必須謹慎選擇合作的創作者，以避免散播不正確的醫療資訊。同時，品牌在無法使用其他廣告商所能利用的數據定位方法時，則須依賴經過教育的推測來達成目標受眾。

然而，这種差異是值得的，考慮到潛在的新消費者群體，其中多達八分之一的美國人正在使用某種形式的這種藥物。

GLP-1藥物既是機遇也是風險。雖然這類藥物的食慾抑制效果可能會減少餅乾和零食需求，可能影響製菓企業的財務表現，但同時，使用者也需增加蛋白質的攝取以避免肌肉流失。這使得品牌對於高蛋白食品和飲食選擇的關注度提高，並投入更多關注於研究與推廣蛋白質為主要賣點的產品。

包括Mars旗下的Kevin’s Natural Foods和Arby’s等品牌，皆因應需求增加而改變其市場策略，Smoothie King也在秋季推出了GLP-1範疇的優酪乳飲品。

Oikos的新優酪乳希望能夠滿足對高蛋白食品的需求以及由GLP-1藥物引發的飲食改變。

總的來說，食品和飲料行業正處於關鍵時刻，消費者對健康和健身的關注達到了前所未有的高度。這對品牌方而言，是一個非常好的機會去調整策略，以適應不斷變化的新趨勢並滿足消費者需求。