從 Emmanuel Faith 的科技職涯中學到的七大課堂

我最近與 Emmanuel Faith 進行了一次深入的對話，他是一位在人力資源領域擁有近十年經驗的經理，曾在多個非洲初創企業中工作。他的經歷中包含了許多實用的職涯教訓，對於任何想在科技領域建立職業生涯的人來說都很有啟發。

以下是我從他那次對話中獲得的七個重要啟示。

1) 留下持久的印象

Emmanuel 形容他的職業生涯是「藍圖和大膽的舉措」。無論他在哪裡工作，他都努力打造能夠在他離開後仍繼續運作的系統。在 Cowrywise，他除了處理人力資源外，還協助成長團隊推出了職業校園大使計畫，為產品發佈如足球儲蓄撰寫部落格文章，甚至管理夥伴關係。在 Big Cabal Media，儘管他的任期不長，但他仍然實施了一些人員管理流程，這些流程在他離開後仍舊存在。他的策略很簡單：成功的職業生涯不僅僅是做好工作，還要創造恒久的影響。

2) 不要讓職位頭銜侷限你

Emmanuel 的故事證明職位頭銜不會定義你的影響力。雖然他在 Cowrywise 的職位是人事與文化，但他也投入了成長、產品發佈和夥伴關係的工作，因為他看到機會可以做出貢獻。這種心態擴展了他的技能，使他成為更有價值的領導者。對於年輕專業人士來說，這是一個提醒，最有趣的成長往往發生在職責範圍之外。如果你看到有缺口，去填補它，即使這不是「你的工作」。那些額外的貢獻會帶來信譽的累積。

3) 用數據藝術挑戰領導決策

Emmanuel 大膽的特質之一是勇於挑戰他認為有缺陷的管理決策。但他從不空手而來。當他的 CEO 即將做出可能造成長期危害的決策時，Emmanuel 寫下了一份三頁的文件，充滿了研究、數據和背景來解釋風險並提出更好的選擇。他認為，奈及利亞的科技人才往往因恐懼而掙扎，人們常常為避免衝突而同意 CEO 的看法。他的教訓是？不要只是不同意；要帶著事實和更好的選擇來到桌上。

4) 社群可以是起跳台

Emmanuel 進入科技領域的方式不是通過大型的突破，而是通過社群。他最初作為 NaijaStartups 的志願者，協助組織活動，那是在科技熱潮之前。然後他向創辦人提出自薦，獲得了第一次招募的機會。那次經驗，再加上成功引薦的佣金，成為他進入科技人力資源領域的起點。有時，突破的最佳方式不是通過正式的工作發布，而是通過出席、協助，並向已經相信願景的人自薦。

5) 能見度即為貨幣，公開創造

在工作間隙，Emmanuel 創建了一段講述自己故事的影片。他不是為了獲得工作而這樣做，而是為了創意表達。幾個月後，這段影片吸引了最終將他帶入 AfriChange 的招聘經理的注意。他還經營著一個人力資源診所，為國際平台撰稿，並定期在線上分享見解。正如他所說：「不要只工作，讓人們看到你的努力。」能見度不是虛榮，而是槓桿。它讓你的聲譽傳播得比你能做到的更遠。

6) 管理你的能量

平衡人力資源領導、YouTube 頻道、撰寫全球刊物，和建立 Fevora（女性足球項目）聽起來是一項艱巨的任務，但 Emmanuel 使用「工作-生活流」讓這一切成為可能。他不追求完美的平衡，而是在不同的時間優先考慮不同的事情。在人力資源專案關鍵時期，Fevora 暫停；而當 WAFCON 臨近時，它又重新啟動。他的策略受到一篇哈佛商業評論文章啟發：管理你的能量，而不是時間。與其嘗試同時做到一切，他把注意力放在每個階段最重要的事情上，並使用應用程序阻擋器等工具保持自律。

7) 職業生涯是一場馬拉松，不是短跑

Emmanuel 最強的教訓之一是職業生涯是隨時間推移而展開的，不同階段要求不同的策略。起初，他在 Cowrywise 停留更久以建立信譽和系統，即使外部的工作邀約不斷出現。在職業生涯的後期，他優先選擇提供規模和新挑戰的角色。他鼓勵專業人士自問：目前我在優化什麼——穩定、成長、金錢還是學習？答案沒有固定。有時跳槽是有意義的；而有時停留是更明智的。真正的錯誤是盲目行動而對當前的優先事項缺乏清晰認識。