隨著沃爾瑪不再單一依賴The Trade Desk，廣告主積極尋找商機。沃爾瑪在近期結束與The Trade Desk的排他性合作協議，這一舉動讓身陷困境的DSP（需求方平台）提供商面臨新挑戰，也讓媒體購買商開始評估客戶的利弊。沃爾瑪在近年來打造了全球最大的零售媒體操作之一，其高毛利的廣告業務在不穩定的美國經濟中為其提供了緩衝，第二季度廣告收入增長46%。自2021年以來，The Trade Desk是媒體購買商進入沃爾瑪自有庫存及受眾資料以進行定位的主要途徑。不過最近，該公司已決定擴大與其他DSP的合作。

代理商和廣告主正在努力解讀沃爾瑪和The Trade Desk之間這一變化的動態希望能為自己帶來益處。儘管沃爾瑪的官方發言人拒絕對此發表評論，但眾多媒體購買商仍在觀察這一新政策如何可能提升市場競爭力並同時降低成本。

沃爾瑪可能會選擇增加其合作的DSP數量。類似於Netflix自2022年與微軟合作推出其廣告產品以來穩步增加DSP數量，沃爾瑪可能也會採用同樣的策略。這可能吸引更多廣告投入，尤其是當新DSP的費用低於目前標準時。此外，沃爾瑪也可能選擇像其競爭對手亞馬遜一樣，建立屬於自己的DSP，以減少媒體投資中投放在DSP上的費用。亞馬遜在其平台上僅徵收1%的費用，這策略已經吸引了不少廣告投入。

沃爾瑪若要保持其在全球零售媒體市場的第二位位置就不能停滯不前。為實現這一目標，沃爾瑪必須在其現有平臺上加快創新步伐，例如與NBCU的合作，這個協議旨在通過沃爾瑪的購物者數據為NBCUniversal的現場體育節目提供更好的受眾定位和跨平台歸因測量。然而，市場中競爭激烈，所以沃爾瑪始終需要迅速應對市場變化並牢牢把握機會。

這種市場動態的變化可能為媒體購買商提供了新機遇，他們可以以更低成本獲得沃爾瑪的庫存和受眾數據。且增加的DSP選擇也可能使廣告活動的成本，如CPM（千次展示成本）和技術服務費用，進一步下降。這對於希望豐滿其購買名單並提高整體效益的廣告商而言，可能是一個不小的利好。

然而，市場動態保持動盪不變，媒體購買商和代理商也需在多變市場中繼續尋求公平合適的交易方案，不論是透過沃爾瑪，還是其他新的DSP選擇。